Ergebnisprognosen unterscheiden sich von Ergebnisvorgaben bzw. dem "eigenen Budget". Auf Grund von Erfahrungen können wir mit einer bestimmten Genauigkeit prognostizieren, welches Ergebnis wir in einer bestimmten Leistungsphase erreichen. Dies unterscheidet sich ggf. von der internen Vorgabe, die ggf. eine engere Vorgabe macht.
Wir fänden es gut, wenn wir je Leistungsphase eine Ergebnisprognose, in % der "eigenen Vertragssumme" anlegen könnten. Diese würde dann nach Abschluss einer Leistungsphase mit dem tatsächlichen Ergebnis überschrieben. So würden sich Ergebnisprognose und wahres Ergebnis mit der Zeit annähern. Auch würde sich ein realistischeres / ein worst case Ergebnis über alle Leistungen ermitteln lassen und so einen realistischeren bzw. auf Erfahrungswerten basierenden Ausblick über die Gesamtwirtschaftlichkeit des Büros liefern, als die reinen geplanten Zahlen.