Themen UserGroup

In der projo Ampel kann jedes Büro sehen, wie umfangreich das eigene Büro projo nutzt. Es gibt manchmal Büros, die obwohl sie relativ frisch bei projo sind, ziemlich schnell sehr viele Funktionen nutzen. Dieser "Aufsteiger des Jahres" sollte sich einmal auf der UserGroup vorstellen und seine Geheimtipps preisgeben;)

Wie setzen die Büros das Controlling auf Projektebene in Projo um. Welche Funktionen sind besonders hilfreich und welche Funktionen, Übersichten und Zahlenwerte werden noch gewünscht? Welche Daten müssen für ein aussagekräftigen Blick in die Zukunft hinterlegt sein?

Sollten Projektleiter Beträge sehen dürfen oder nur kalkulatorische Stunden? Wenn nur kalkulatorische Stunden: welche Empfehlung gibt es für den Kalkulatorischen Bürostundensatz? So wie das Programm ihn vorschlägt, oder höher, oder niedriger?

Wie in der heutigen Usergroup bereits thematisiert: Immer häufiger sollen wir die Begleitung von Zertifizierungen anbieten. Ganz aktuell geht es um zwei Projekte 1) einen Generationenpark mit Pflegeheim und Wohnquartier (BGF ca. 21.000m²) 2) und 2 Mehrfamilienhäuser mit je 1180m² BGF, die DGNB-zertifiziert werden sollen. Die eigentliche Arbeit der Zertifizierung übernimmt zwar ein Fachplaner, jedoch fällt mit der Begleitung auch Arbeit für uns an. Wie kalkulieren man diesen Aufwand. Gibt es dazu Erfahrungswerte? • Pauschal? > Wie hoch? • Nach Stunden? > schwierig beim Eintragen der Stunden die Leistungen klar abzugrenzen • Nach % Anteil des Honorars? > welcher Prozentsatz? Wie wird es bei kommunalen Auftraggebern gehandhabt? Ich freue mich auf euren Input. Liebe Grüße Inga

Wieviel und welche Leistungen sollte man für ein Internes Projekt nutzten (ein Empfehlungsbeispiel von projo hängt anbei). Wie sollten Akquise-Projekte angelegt sein? Wie Wettbewerbe?